信息公開
山西能投國際貿易有限公司 2018年度財務等重大信息公開
一、企業基本情況
中文名稱:山西能投國際貿易有限公司
英文名稱:SHANXI ENERGY INVESTMENT INTERNATIONAL TRADE CO.,LTD.
法定代表人:侯建中
股東名稱:山西能源交通投資有限公司
注冊地址:太原市高新區佳華街7號帥科大廈八層
辦公地址及郵政編碼:太原市高新區佳華街7號帥科大廈八層   030006
網址:www.sxntgm.com
簡介:
       山西能投國際貿易有限公司(簡稱山西能投國貿)是2012年11月28日由山西能源交通投資有限公司成立的全資子公司,注冊資本金一億五千萬元。山西能投國貿按照“一主一輔一新”的發展戰略,扎實推進現代物流業、光伏發電新能源產業和新材料產業,開展公路、鐵路煤炭、焦炭貿易及建材、有色金屬等大宗商品現代物流貿易,積極開拓國際貿易和光伏發電產業,是主業突出、綜合發展的多元化中型國有貿易公司。經營范圍包括道路貨物運輸、鐵路運輸;煤炭運輸;煤炭、焦炭、煤制品、鐵礦粉、鋼材、建材、鋁礬土、太陽能電池主件及產品、有色金屬(不含稀、貴金屬)、醫療器械、重工機械的銷售;林區木材:木材的銷售;食品經營;煤化工、新能源技術開發及應用;汽車、火車裝卸服務;機械設備租賃;蔬菜種植;自營和代理各類商品和技術的進出口業務(國家限定公司經營和禁止進出口的商品和技術除外)。取得了“石油氣【液化的】、天然氣【含甲烷的、壓縮的】、天然氣【含甲烷的、液化的】易燃液體:乙醇【無水】、粗苯、甲醇、煤焦油、燃料油(閃點<60℃)、石腦油、有毒品:煤焦瀝青的批發”的《危險化學品經營許可證》。2017年1月3日取得了ISO9001質量管理體系認證證書。現有在崗職工178人,擁有一支由煤焦、鋼材、道砟等大宗商品現代物流貿易、國際貿易、光伏發電新能源產業、新材料領域的管理、銷售人才組成的團結高效專業化管理團隊。
       現有山西能投光伏農業發展有限公司一個子公司,陽泉分公司、晉中分公司兩個分公司和朔州、臨汾、貿易、物資、港口、河津六個項目經營部。公司機關下設綜合管理部、黨群工作部、財務部、人力資源部、經營管理部、業務部、戰略發展部、安監部、法審部和國際貿易部十個職能部門。
       實施創新驅動戰略,不斷創新商業模式,在做強煤焦大宗商品物流貿易的同時,多元化穩步推進鋼材、水泥、粉煤灰、道砟、軍纜拆遷等非煤業務,不斷擴大國際貿易范圍和規模,實現國際國內“大客戶、大物流、大貿易”的融合發展,大力發展光伏發電新能源產業,形成了以“大宗商品現代物流貿易、國際貿易、新能源產業”“三輪驅動”協同發展態勢。以子分公司和項目部為業務發展軸心,做強煤焦等大宗商品物流貿易的現代物流業,與國內知名國企建立了長期穩定的戰略合作伙伴關系,形成了縱貫南北、承東啟西、覆蓋全省、輻射周邊省份的集煤焦、鋼材、水泥、道砟、有色金屬、鋁礬土等大宗商品采購、倉儲、發運、銷售為一體的經銷服務體系,實現了商流、物流、信息流、資金流的有效集成,持續厚植發展優勢,有效提高了企業核心競爭力。
       實施開放發展戰略,充分利用國內國際兩個市場資源,加快向專業外貿企業轉型升級,主動融入山西省東融南承西聯北拓對外開放格局,加快國際化經營步伐,穩健推進LPG(液化石油氣)、有色金屬、紅土鎳礦、鋁礬土、生物降解塑料以及焦炭等的國際貿易,不斷提升國際化經營水平。
       實施綠色發展戰略,借力國家“三基建設、集體破零”的政策優勢,持續推進“惠民•暖陽”工程,構建了獨具特色的“政府主導+國企實施+金融支撐+市場運作+兜底扶貧”運營模式,積極推進光伏發電站項目的開發、建設、運營和維護,截止2018年12月,已經建設完成了2個大型光伏扶貧地面電站、40個光伏扶貧村級電站,電站發電容量共計130兆瓦。運用“互聯網+”思維,構建了山西省首家光伏運維大數據中心和光伏云平臺,形成光伏電站的開發、建設、運維及衍生品的經營全程化,實現了“光伏+扶貧”與企業發展相統一的全局發展戰略目標。
       以山西省委、省政府制定的打造中西部地區物流強省奮斗目標為引領,緊緊圍繞能投公司“13364”發展戰略,穩步推進公司“一主一輔一新”新發展戰略,做強做大現代物流業,持續推進光伏發電新能源產業、新材料產業等具有發展前景的新興產業,努力把公司打造成為省內一流、全國有一定影響力的現代物流綜合服務商。
二、財務主要指標情況
      截至2018年12月31日主要財務數據:資產總額156379萬元,其中:存貨64605萬元,應收賬款34604萬元,固定資產凈值9656萬元。負債總額139490萬元,其中:應付賬款89307萬元,應交稅費89萬元。所有者權益16889萬元。
2018年度主要財務指標:主營業務收入247385萬元,銷售費用1949萬元,管理費用3157萬元,財務費用1732萬元,利潤總額209萬元,凈利潤478萬元。
       以上財務數據已經中審亞太會計師事務所(特殊普通合伙)山西分所審計,并出具無保留意見審計報告(晉中審亞太財審[2019]0126號)。
三、薪酬情況
(一)公司領導和高級管理人員的人事及薪酬情況
1.侯建中,男,56歲,近五年工作經歷:
2013年1月-至今在山西能投國際貿易有限公司擔任執行董事、總經理職務。
侯建中2018年稅后收入為108603.6元
2.溫巍,男,45歲,近五年工作經歷:
2013年1月-至今在山西能投國際貿易有限公司擔任黨支部書記、副總經理職務。
    溫巍2018年稅后收入為109203.6元
3.李忠海,男,48歲,近五年工作經歷:
2013年1月-2016年9月,山西吳沁鐵路有限公司副總經理;
2016年9月-至今,山西能投國際貿易有限公司副總經理職務。
李忠海2018年稅后收入為88344.68元。
4.任鴻,女,45歲,近五年工作經歷:
2013年2月-2016年9月,山西能源產業集團發展規劃部副部長;
2016年9月-至今,山西能投國際貿易有限公司副總經理、工會主席職務。
任鴻2018年稅后收入為89544.68元。
5.杜欣春,男,53歲,近五年工作經歷:
2014年9月-2017年3月,山西能投煤炭物流有限公司財務總監;
2017年3月-至今,山西能投國際貿易有限公司總會計師。
杜欣春2018年稅后收入為88344.68元。
(二)員工年均收入水平
2018年我公司在崗職工平均收入為59825.83元。
四、總經理辦公會議研究通過的重大事項
(一)重大事項決策及重要人事任免
1.2018年1月,聘用朱立強為國際貿易部部長。
聘用王晉長為綜合管理部部部長。
聘用杜霞為黨群工作部部長。
聘用吳娜為業務部副部長。
聘用郭冰昱為經營管理部副部長。(執行部門正職待遇)
聘用路現珍為業務部部長。
聘用李燕生為山西能投錦華交通建材有限公司董事長。
聘用薛輝為山西能投錦華交通建材有限公司董事、副總經理。
聘用趙琦為山西能投光伏農業發展有限公司總會計師。
聘用路現珍為晉美能投(上海)國際貿易公司副總經理。
聘用薛錚、張俊琴、高紅文、郭帥、李杰、高晶為部門主管。其中,高紅文暫時主持法審部工作。
主管張志敏執行部門副職待遇。
2.2018年12月,撤銷貿易項目部。
(二)未決訴訟
   1.與上海順順投資發展有限公司合同糾紛一案,能投國貿按合同約定,向上海順順交付貨物,對方未按合同約定支付貨款。故能投國貿向太原仲裁委員會申請仲裁,要求支付剩余貨款及利息。該案由太原仲裁委員會裁決對方支付我公司剩余貨款,目前我公司已申請執行。
    2.我公司與河津市華晟能源有限公司開展煤炭買賣業務,我公司按照合同履行了相應的供貨義務并及時結算,但河津華晟遲遲不予回款,經我公司多次催要,河津華晟均未回款,故我公司按照合同約定申請仲裁。目前該案件我公司已勝訴,進入執行階段。
    (三)已終結訴訟
    1.華陽中世國際貿易有限公司妄圖借口貨物質量不合格,提供與事實不符的《品質證書》,訛詐我公司貨款。該案件已結案,我公司已通過執行程序將貨款全部執行,依法保護公司資產不受損害。
    2.與武鄉西山發電有限責任公司合同糾紛一案,我公司已完成合同約定的交付義務但對方未付款,在法院的調解下,雙方達成《調解協議》,對方一次性支付我公司剩余貨款及逾期付款損失。目前,該案件已執行完畢。
五、年度財務預算和上年度財務預算執行情況
2018年度預算數:營業總收入130000萬元,營業總成本129800萬元,利潤總額200萬元。全年實現營業總收入252519萬元,完成全年預算的194.25%;營業總成本252282萬元,占全年預算的194.36%;利潤總額209萬元,完成全年預算的104.5%。
六、企業履行社會責任情況
(一)經濟責任
1.投資責任
      負責公司增量資產的管理及投資項目立項的申報工作,參與公司投資項目的可研論證評估和風險審查工作,對公司重大投資、資產重組及新建項目的可行性論證提出評審意見,負責公司年度投資計劃的實施,統計公司年度投資計劃完成情況,并按時向省國資委、省重點辦等有關部門上報。
2.產業發展
      抓好商業模式創新,努力實現轉型發展。創新供應鏈模式,做強物流主業;依托物流主業,共建“一帶一路”,擴大國際化經營規模,開拓國際市場。
(二)安全責任
1.安全目標責任
     公司逐級簽訂了安全生產目標責任書,簽訂率達到100%。所有領導班子成員按照“一崗雙責”要求對分管范圍內的安全生產工作實行包保責任制,確保公司各項安全工作落實到位,責任到人。
2.安全舉措
     建立完善“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全六大責任體系,確保公司安全生產持續穩定。
(1)樹立安全理念:“強化安全責任,落實安全措施”;
(2)落實安全文化:牢固樹立安全生產“紅線意識”,堅持“安全發展”的原則;堅持“管生產必須管安全”和“五落實、五到位”;堅持“黨政同責、一崗雙責”的原則;
(3)嚴格落實上級部門安全生產指示 :及時傳達能投公司安全生產相關精神,組織公司全體員工了解我省、全國的安全形勢和動態,引以為戒,在思想上讓全員樹立擰緊“安全閥門”的安全意識;
(4)加強對公司全員的安全教育和培訓;加大安全宣教力度,營造良好的安全文化氛圍;
(5)強化法律意識,依法治安,使公司安全生產各項工作制度化、規范化、常態化。
(三)創新發展責任
1.推進創新發展
    全面推進企業創新、商業模式創新、管理創新、體制機構創新等全方面創新,不斷完善和發展大宗商品“供應鏈管理平臺”商業模式,培育“互聯網+現代物流貿易”和新能源光伏發電產業兩大新興產業引擎,推進產業結構邁向中高端。
 2.推進協調發展
    加強戰略管控,深化資源整合,促進互聯網、信息化技術與產業發展的深度融合,促進公司大宗商品供應鏈貿易、國際貿易和新能源產業三大產業板塊協同發展。   
3.推進綠色發展
    堅持綠色低碳的發展方向,把光伏發電等新能源產業擺到企業發展的重要位置,堅持走生態良好的文明發展道路,不斷提升企業可持續發展能力。
 4.推進開放發展
    共建“一帶一路”,積極推進與“一路一帶”沿線、歐洲市場、東南亞市場、京津冀、環渤海、黃河“幾字灣”等地區的合作發展,大力推進國際貿易業務穩步發展,不斷提高對外開放水平。
(四)環境責任
    公司高度重視環境保護,主業為現代服務業,主要從事大宗商品物流貿易和新能源光伏發電產業,未發生污染物排放事故。   
(五)社會責任
勞動保障(五險一金繳納情況)
    2018年,共計提五險一金2080553.4元,其中:養老保險計提983326.1元;醫療保險計提362294.2元;失業保險計提36191.2元;工傷保險計提56931.2元,生育保險計提25902.7元;大病保險5910元;公積金計提609998元。 
七、生產經營情況
    2018年,實現營業收入25.25億元,利潤總額209萬元,完成銷售量145萬噸,完成發電量2767萬度,庫存結余79.84萬噸。
八、職工權益保障
(一)員工培訓
員工培訓分為入職培訓及在職培訓。
1.入職培訓
    入職培訓是幫助新員工了解和適應組織、接受組織文化的有效手段。通過編制《山西能投國際貿易有限公司新入職員工培訓手冊》(2017版)和集中組織多樣化培訓,使新入職員工對公司發展狀況和未來發展規劃、職業道德和勞動用工管理制度、崗位職責等有了正確認識,盡快適應新的工作環境。
2.在職培訓
    在職培訓是有效提升在職員工工作能力、素養及技能的重要手段。落實《2018-2022年全省干部教育培訓規劃》要求,進一步提升干部職工能力,引導廣大干部職工根據崗位需求,增加學習自覺性。專業化能力培訓更加精準,知識培訓更加有效,干部教育培訓體系改革更加深化,堅持理論培訓和崗位培訓相結合,將學習與總結相結合。
(二)人才培養
    一是以吸引人才,留住人才為導向,嚴格履行《山西能投國際貿易有限公司員工招聘管理辦法(試行)》,通過公開招聘、入職考試、試用期和見習期評估,引進一批適合公司發展的人才;二是通過實行《山西能投國際貿易有限公司員工晉升管理辦法》,提高員工工作積極性和自主性;三是嚴格依照《山西能投國際貿易有限公司干部管理辦法(試行)》和《山西能投國際貿易有限公司機構設置及中層干部職數化管理暫行辦法》,選拔了一批職能序列和業務序列的初級管理人員,建立“業務骨干”向“管理人員”提升的內部成長機制,實行重點化、分批化和長期化培養,搭建人才梯隊,加速推進管理隊伍和職業化經理人隊伍的建設。
(三)全年工會工作情況概述
1.加強工會組織建設,提升工會履職能力
    (1)加強基層工會組織建設。截至2018年12月,會員人數136人,專職工會工作人員3人。會員人數中,勞務派遣人員9人,其中:女性勞務派遣人員3人。
    (2)規范會員管理。建立溝通和銜接機制,新入職員工在建檔的同時,即填寫入會申請書并加入工會,完成電子檔案的錄入。集中發放工會會員證,職工入會率達到100%。對于勞務派遣從業人員進行了單獨的管理和建檔。
 2.發揮工會組織優勢,激發廣大員工積極性和創造性
      開展“五小”競賽活動,激發職工創新意識,通過開展年度評優評先工作,激發廣大職工干事創業的激情和動力。
3.積極參與企業管理,維護員工的民主權利和企業的穩定發展
      認真貫徹落實職代會制度,于2018年2月12日召開了山西能投國際貿易有限公司第一屆第三次職工代表大會。
堅持企務公開制度,發揮職工民主監督、參與企業管理的作用。
4.關心員工生活,維護員工權益,努力為員工辦實事,辦好事   
  (1)有效開展全面幫扶和“送溫暖”工作,積極為員工排憂解難。
  (2)落實勞務派遣人員入會工作,建立和諧勞動關系。截至2018年底,我公司勞務派遺人員入會率達90%。
  (3)切實保障女工合法權益和特殊利益。工會圍繞“提升品位、締造優雅、活的幸福”主題,在“三•八”國際勞動婦女節組織召開全體女職工座談會;嚴格按照公司相關制度,保障公司女職工孕期、產期和哺乳期的合法權益;組織全體女職工認真學習《山西省女職工勞動保護條例》。 
5.開展多種形式的文體活動,保障員工的文化權益
 (1)2018年春節,舉辦了“砥礪前行、再創輝煌”新春文藝年會等一系列彰顯時代特色,弘揚傳統文化的活動,大大鼓舞了公司員工的士氣。
 (2)組織員工參加了能投公司羽毛球、籃球等各項文體活動。
 (3)參加第五屆“能投杯”籃球賽,取得第六名的好成績。
6.管好用好工會經費,全心全意為職工服務
 (1)健全工會女職工委員會,充分調動廣大女職工的主人翁積極性,發揮女職工的主觀能動性,維護女職工的合法權益。
 (2)建立工會干部培訓機制,全面提升工會干部從業水平。加強工會干部思想建設,強化干部的政治意識、大局意識、群眾意識、服務意識和創新意識,加深廣大員工對工會的誠摯感情,抓基層、辦實事、促發展。
 (3)做好文體活動的組織工作,宣揚企業文化。重點圍繞“團結進取”和“奮勇爭先”兩個主題,組織參加能投公司各項文體活動、做好職工的文化素質工程和開展常規新春文體活動。在“五一”勞動節和國慶節專項文體活動的基礎上,加強職工籃球隊的組建、擴大和訓練,展現公司職工積極向上的良好精神風貌,使之成為代表我公司的最佳文體形象代言人,展現公司的精神風貌。
 (4)進一步完善幫扶體系,實施送溫暖工程,積極解決困難員工的生活問題
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