企業要聞
能投公司領導蒞臨公司開展經營考核調研
       7月9日下午,能投公司黨委委員谷建春帶隊,能投公司財務部、投資部、人力部、安監局、法律部、審計部、科技部、改革辦、產權部、黨工部、經營部共11個部門的相關負責人組成的調研組一行,公司對2018年度經營業績暨2019年1-6月經營情況進行考核調研。公司執行董事、總經理侯建中向調研組作了經營工作匯報,(因黨支部書記外訓)公司副總經理任鴻代表黨支部作了黨建工作匯報,公司本部各部室負責人均在八樓會議室參加了會議。
       會上,侯建中圍繞能投公司下達的各項考核指標,對公司2018年度經營業績暨2019年1-6月經營情況作了全面匯報,在經營過程中存在的問題和不足做了深度剖析,就公司發展中面臨的困難和應對措施作了介紹,對公司下一步的經營發展計劃和工作打算作了說明。
       能投公司各部室負責人分別作了點評,一致對公司2018年圓滿完成各項考核指標及2019年實現“雙過半”任務所取得成績給予充分肯定,并提出了針對性意見和建議,為公司全面做好各項工作具有積極的指導意義。
       谷建春仔細聽取了匯報,詳細了解了公司經營中存在的實際困難和推進高質量發展的訴求,充分肯定了公司所取得成績,對公司創新發展、攻堅克難、銳意進取的精神表示贊賞,并結合國貿自身實際對公司重點工作和努力方向給予明確指導,為公司快速穩步發展,全面完成年度目標任務注入底氣、鼓足信心、指明方向。
       最后,谷建春對公司業務經營管理工作提出五點建議:一是抓住煤價回升有利時機,加大清欠力度,加快應收賬款清收步伐,盤活存量資,確保運營資金安全。二是緊抓供給側結構改革機遇,尋找發現市場短板,瞄準小眾產業發大力、求突破、搶占高點、取得話語權。三是加快“一帶一路”步伐,加大“走出去”的力度,思路再開闊、視野再放遠、步子再加快、膽子再放大,舉好能投公司國際貿易這桿大旗。四是堅持“同質同價同服務優先”的原則,支持國貿公司繼續發揮好集團內部“抱團取暖”的協同效應,擴大“內部聯動”機制。五是加強風險防控,把準政治方向,強化紀檢監督,加大黨風廉政建設力度,將風險防范做到未雨綢繆。
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