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能投國貿公司召開“大戰一百天、決戰四季度”動員部署會
       9月20日,能投國貿召開“大戰一百天 決戰四季度”動員部署會。公司執行董事、總經理侯建中做了全面動員部署。會議由黨支部書記、副總經理溫巍主持,公司領導班子成員、各子分公司、各部門負責人共同參加,會議在公司八樓會議室舉行。
       會上,公司各子分公司負責人分別就前三季度業務經營情況,年度目標任務完成情況做了總結發言,對四季度業務推進計劃及完成年度收入、利潤目標的具體措施進行了交流匯報。
       侯建中做了同步評點,領導班子成員分別予以指導,會議對公司三季度經營情況進行了全面總結,對四季度擬推進的業務逐項梳理,明確了各部門必須推進落地的業務、重點突破的業務以及業務推進的突破口,重新確定了各業務單位四季度的利潤考核指標和奮斗指標,為各部門決戰四季度,實現“全年紅”進一步指明了奮斗目標和努力方向。
       侯建中從公司經營績效、主業發展、產業培育、管理提升、財務現狀、經營風險等方面總結了公司的經濟運行特點,深入分析了當前面臨的形勢任務,提出五點要求:一是提振信心,奮力有為。要堅持目標導向、任務導向,緊盯年度目標任務,凝心聚力,全力以赴大戰一百天、決戰四季度,為實現“全年紅”而努力。二是正確應對困難和挑戰,迎難而上。受外部客觀經濟環境變化和自身發展動力不足等因素影響,公司目前處于健康可持續發展的瓶頸期,要拿出挑戰困難的決心和勇氣,在全力完成年度目標任務的同時,為公司轉型發展極盡所能,發揮才智、貢獻力量。三是強化提質增效,狠抓關鍵突破。要堅持業務發展和挖潛增效相結合,大力增加優質業務及服務的有效供給,加快業務循環周轉頻度,加強成本費用控制力度,加大應收預付清欠力度,開展好提質增效工程。四是強化風控力度,嚴防新增風險。針對公司財務面臨的實際困難,各部門要同心協力,著力預防資金風險,建立好財務風險預警機制,合理控制債務規模和水平;著力防控法律風險,做好涉訴案件的跟蹤清理工作;著力把控經營風險,嚴防新增貿易風險。五是強化跟蹤督查,細化任務落實。要圍繞年度經營考核指標,落實山西能投公司“對賭”協議精神,緊盯四季度利潤考核指標,明確職責,加強目標任務落實,實行周、月對標考核,嚴格執行考核獎懲激勵。
       侯建中最后強調,公司各級各部門要提高政治站位,勇擔使命,搶抓落實,聚焦發力,全力以赴打好百日攻堅戰,以優異成績向新中國成立70周年獻禮。
 
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